Perencanaan Sumberdaya Manusia

Standar ini merupakan persyaratan minimum yang harus dipenuhi agar seseorang karyawan bisa menjalanan pekerjaannya dengan baik. Penentuan mutu ini menyangkut masalah:

a. Rancangan jabatan.

b. Studi terhadap tugas dan kewajiban suatu jabatan untuk menentukan kemampuan karyawan yang diperlukan bagi jabatan tersebut.

Studi terhadap isi suatu jabatan untuk menentukan kebutuhan karyawan biasa disebut sebagai "analisis jabatan". Tugas ini dilakukan oleh departemen sumberdaya manusia, tetapi mungkin juga, terutama di perusahaan-perusahaan kecil, harus dilakukan oleh manajer lini.

Salah satu manfaat pokok dari analisis jabatan adalah evaluasi jabatan (Ranupandoyo dan Suad Husnan, 2002). Untuk itu, suatu analisis jabatan harus menyertakan analisis situasional dan bertindak sebagai batu penjuru terhadap evaluasi jabatan dengan membentuk kriteria terhadap mana individu harus dievaluasi. Evaluasi jabatan pastilah berhubungan secara langsung dengan aktivitas-aktivitas yang ada di dalam deskripsi jabatan. Karena pekerjaan-pekerjaan yang berbeda mempunyai deskripsi pekerjaan yang berbeda, maka program evaluasi haruslah menyediakan cara yang sistematik untuk mempertimbangkan perbedaan-perbedaan ini dan memastikan evaluasi yang konsisten di seluruh pekerjaan dan karyawan yang mendudukinya (Simamora, 2000).