Pengantar Manajemen Pemasaran
Muhammad Syarif · Vincentia Indah Puspita Sari · Feky Reken · Sabaria Sabaria · La Ode Ahmad Darwin · Yongker Baali · Ananda Putra Agung · Nike Widuri · Eko Harri Yulianto Arifin · Supangat Supangat · Yusnita Yusnita · Resanti Lestari
сеп 2024. · Yayasan Tri Edukasi Ilmiah
Е-књига
212
Страница
reportОцене и рецензије нису верификоване Сазнајте више
О овој е-књизи
Buku ajar "Pengantar Manajemen Pemasaran" ini dirancang sebagai panduan komprehensif bagi mahasiswa, dosen, dan praktisi yang ingin memahami dasar-dasar manajemen pemasaran secara mendalam. Buku ini mencakup berbagai konsep penting seperti Konsep Dasar Manajemen Pemasaran, Analisis Lingkungan Pemasaran, Perilaku Konsumen, Perencanaan Pemasaran, Fungsi dan Jenis-Jenis Pasar, Segmentasi Pasar dan Targeting, Posisi Pemasaran dan Diferensiasi, Strategi Produk, Strategi Harga, Strategi Distribusi (Penyaluran), Strategi Promosi, Personal dan Digital Branding, Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) dalam Pemasaran, serta Tren dan Inovasi dalam Pemasaran. Melalui buku ini, pembaca diharapkan mampu mengembangkan kemampuan analisis dan strategi dalam merancang serta mengimplementasikan program pemasaran yang efektif. Dengan mengedepankan relevansi dan aplikasi praktis, buku ini menjadi sumber referensi yang berguna bagi mereka yang ingin menguasai ilmu pemasaran dan mengaplikasikannya dalam berbagai konteks keilmuan manajemen.
Оцените ову е-књигу
Јавите нам своје мишљење.
Информације о читању
Паметни телефони и таблети
Инсталирајте апликацију Google Play књиге за Android и iPad/iPhone. Аутоматски се синхронизује са налогом и омогућава вам да читате онлајн и офлајн где год да се налазите.
Лаптопови и рачунари
Можете да слушате аудио-књиге купљене на Google Play-у помоћу веб-прегледача на рачунару.
Е-читачи и други уређаји
Да бисте читали на уређајима које користе е-мастило, као што су Kobo е-читачи, треба да преузмете фајл и пренесете га на уређај. Пратите детаљна упутства из центра за помоћ да бисте пренели фајлове у подржане е-читаче.
