Hinter dem Begriff Mitarbeiterbeteiligung verbirgt sich ein sehr vielschichtiges Thema. Im ang- amerikanischen Raum verbinden F├╝hrungskr├дfte wie Mitarbeiter die sogenannten drei MтАЩs - mit: тАЮMake me a millionaireтАЬ. Diese sehr optimistische Sichtweise charakterisiert auch die De- weise im angloamerikanischen Unternehmertum. Typisch deutsch dagegen erscheint die folgende Interpretation: Mitarbeiterbeteiligung sei, wenn der Chef den Mitarbeiter so ├╝ber den Tisch ziehe, dass dabei Reibungsw├дrme entst├╝nde und der Chef dies dem Mitarbeiter als Nestw├дrme verk- fe. Man mag in dieser Aussage den sprichw├╢rtlichen Pessimismus erkennen, der uns Deutschen international so oft nachgesagt wird. Die Wahrheit liegt тАУ wie bei so vielem тАУ dazwischen. Mitarbeiterbeteiligung hat manche F- rungskraft und etliche Vorst├дnde tats├дchlich zu Million├дren gemacht. Andere Mitarbeiter- teiligungen konnten hingegen aufgrund einer negativen Unternehmensentwicklung keinerlei Wirkung hervorrufen. Sieht man einmal von den Extremen der Aktienoptionen und der b- sennotieren Long Term Incentives ab, so ist aber doch gerade f├╝r die mittelst├дndische Wirtschaft festzustellen, dass Mitarbeiterbeteiligung h├дufig attraktive Renditen f├╝r die gesamte Belegschaft erwirtschaftet und dementsprechend bei zielorientierter Ausgestaltung hoch interessant f├╝r alle Belegschaftsschichten sein kann. Aus diesem Grund ist dieses Buch sicherlich einem Thema - widmet, das es wert ist, sich mit ihm zu besch├дftigen.