Metodologia de Gerenciamento de Projetos: Methodware - 3ª Edição

Carlos Magno da Silva Xavier · Flávio Ribeiro Vivacqua · Otualp Sarmento de Macedo · Luiz Fernando da Silva Xavier

jan. 2014 · Brasport

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A grande maioria dos livros de gerenciamento de projetos existentes no mercado apresenta “o que” é necessário para o gerenciamento de projetos, sem entrar no mérito de “como” esses processos devem ser realizados e em que sequência. Este livro é direcionado para empresas e profissionais que precisam aumentar a chance de sucesso de seus projetos, através do estabelecimento de métodos para iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar projetos. A metodologia apresentada mostra aos leitores “como” implementar as boas práticas sugeridas pela publicação, da área de gerenciamento de projetos, mais vendida no mundo – A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK® 5ª edição), publicada pelo Project Management Institute (PMI).

O livro é voltado para a prática e, por isso, utiliza o projeto de um treinamento para exemplificar os procedimentos de cada processo da metodologia. A metodologia apresentada foi elaborada em 2003 e desde então tem sido implantada em diversas organizações. Apresenta um capítulo em que é sugerido como a metodologia deve ser implantada, sob a forma de projeto, e inserida em um contexto mais amplo de melhoria da maturidade em gerenciamento de projetos da empresa.

Apresenta apêndices onde podem ser encontrados: um exemplo de Plano de Gerenciamento do Projeto; 36 modelos (templates) de documentos citados na metodologia em dois softwares de gerenciamento de projetos do mercado: Microsoft Project e Project Builder.

Om forfatteren

Carlos Magno da Silva Xavier

Foi eleito em 2010 uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos. É sócio-diretor da Beware Consultoria Empresarial e da CMX Capacitação Profissional. Sua experiência profissional, de mais de vinte anos em gerência de projetos, inclui a consultoria em implantação de metodologia e escritório de projetos, mentoring, coaching, gerenciamento de riscos em contratações, diagnóstico de maturidade e auditoria de projetos. É autor/coautor de onze livros na área de gerenciamento de projetos e professor de MBAs da Fundação Getúlio Vargas.

Flávio Ribeiro Vivacqua

(M.Sc., PMP) é mestre em Administração de Empresas pela EBAPE-FGV/RJ e Engenheiro pela Universidade Federal Fluminense. Possui a certificação Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI). Atua profissionalmente como gerente de projetos de tecnologia da informação, possuindo mais de vinte anos de experiência na área.

Otualp Sarmento de Macedo

(PMP) é Sócio-Diretor da PMO Consultoria de Projetos Ltda., com mais de vinte anos de experiência profissional na gerência de projetos de instalação e integração de sistemas de controle embarcados e na consultoria de implantação de escritórios de projetos e metodologia de gerenciamento de projetos e de portfólio em organizações públicas, privadas e do terceiro setor. Atualmente é Consultor da Beware Consultoria Empresarial e Diretor de Projetos do Instituto Pro3. É também coautor do livro Metodologia de Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor, também publicado pela Brasport.

Luiz Fernando da Silva Xavier

É sócio-diretor da Beware Consultoria Empresarial, da High Capacity e da Near. Mestre em Administração de Empresas. Possui mais de 25 anos de experiência profissional em gerenciamento de projetos e processos empresariais. Coautor dos livros Qualitividade: Excelência e Competitividade pela Qualidade em Serviços (UFF), Gerenciamento do Escopo em Projetos (FGV) e Metodologia Simplificada de Gerenciamento de Projetos – Basic Methodware (Brasport). Professor do Programa de Pós-graduação da FGV desde 1998.

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