E-Coaching: Chancen und Perspektiven fr Personalentwicklungsmaánahmen
Christian Steinmller
Aug 2012 · Diplomarbeiten Agentur
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Die vorliegende Arbeit behandelt ein zukunftsrelevantes Thema und einen expandierten Praxisbereich: Mobile Coaching oder E-Coaching stellt eine Kombination aus den ?traditionellen? Coaching-Settings und den modernen Kommunikationsmedien her. Coaching-Anl„sse, Rahmenbedingungen und Wirkungsebenen werden in der Analyse sowie in der empirischen Untersuchung theoretisch differenziert dargestellt. Hieraus resultieren Handlungsempfehlungen und Hinweise auf Ver„nderungsm”glichkeiten. Der Einsatz neuer Kommunikations- und Informationstechnologien bietet viele neue M”glichkeiten fr die Gestaltung von Coaching-Settings. Die neuen Medien und die damit verbundenen Optionen stellen eine neue Bildungs- und Kommunikationsform dar. Neue Perspektiven fr die Gestaltung von Coaching-Prozessen ergeben sich aus der Entwicklung multimedialer Systeme. Hier ist eine fortschreitende Systementwicklung zu verzeichnen. Der Einsatz neuer, zeitbasierter Software und Ein- und Ausgabeger„ten fordert eine Bercksichtigung wahrnehmungspsychologischer, besonders der sensomotorischen F„higkeiten der Anwender gegenber den herk”mmlichen Medien. Die Entwicklung komplexer zeitbasierter, visueller und auditiver Medien bietet fr das Coaching neue Chancen und Perspektiven in Form von webbasierten Kommunikationswerkzeugen und multimedialen Lernwelten. In der Analyse wird zuerst die Theorie des Coachings dargestellt und es werden die neuen M”glichkeiten fr Unternehmen in Form von Mobile-Coaching als kostensparende Personalentwicklungsmaánahme aufgezeigt. Es sollen explizit die Vor- und Nachteile und Wirkungsweisen herausgestellt werden, welche sich durch die ?neuen Medien? in der Praxis des Mobile-Coachings bieten. Die Erfahrungen hinsichtlich der Anwendung von Mobile-Coaching in der Personalentwicklung und Zukunftstendenzen der relativ neuartigen Form des Coachings werden vorgestellt. Ziel ist, das System Mobile-Coaching zu untersuchen und grundlegende Elemente pr„senter zu machen, um eine zuknftige Akzeptanz des Systems in der Personalentwicklung zu schaffen.
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