Analisis Keputusan

ยท ยท
ยท Universitas Brawijaya Press
5.0
2 เชฐเชฟเชตเซเชฏเซ‚
เช‡-เชชเซเชธเซเชคเช•
278
เชชเซ‡เชœ
เชฐเซ‡เชŸเชฟเช‚เช— เช…เชจเซ‡ เชฐเชฟเชตเซเชฏเซ‚ เชšเช•เชพเชธเซ‡เชฒเชพ เชจเชฅเซ€ย เชตเชงเซ เชœเชพเชฃเซ‹

เช† เช‡-เชชเซเชธเซเชคเช• เชตเชฟเชถเซ‡

Buku Analisis Keputusan ini diharapkan dapat membantu pengambil keputusan dalam menetapkan keputusan secara objektif. Buku ini tersusun dalam 10 (sepuluh) bab. Bab I membahas tentang konsep bahwa mengambil keputusan bukanlah hal yang mudah serta pentingnya mempelajari analisis keputusan dan tahapan dalam melakukan analisis keputusan. Pada Bab II dijelaskan cara memahami permasalahan dengan melakukan identifikasi terhadap elemen permasalahan yang ada. Bab III menjelaskan peranan kreativitas dalam memunculkan alternatif keputusan, hambatan terhadap aktivitas kreatif yang mungkin terjadi pada saat menyusun ide, serta teknik-teknik yang dapat digunakan untuk mengembangkan alternatif.

Bab IV berisikan mengenai langkah-langkah fundamental dalam menstrukturkan permasalahan dan membuat model struktur permasalahan. Strukturisasi permasalahan dilakukan dengan membuat diagram pengaruh dan pohon keputusan. Di Bab V dijelaskan tentang pengambilan keputusan berdasarkan tujuan yang diinginkan dengan mempertimbangkan alternatif dan kejadian tidak pasti yang muncul pada permasalahan yang ada. Bab VI membahas informasi sempurna dan tak sempurna yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan. Bab VII berisikan tentang analisis lanjutan dari pengambilan keputusan yaitu analisis sensitivitas. Bab VIII menunjukkan bahwa tiap pribadi memiliki perilaku yang berbeda dalam menghadapi risiko. Bab IX membahas tujuan majemuk pada pengambilan keputusan dengan Analytic Hierarchy Process. Terakhir, pada Bab X diberikan contoh kasus sebagai bentuk implementasi bab-bab sebelumnya.

เชฐเซ‡เชŸเชฟเช‚เช— เช…เชจเซ‡ เชฐเชฟเชตเซเชฏเซ‚

5.0
2 เชฐเชฟเชตเซเชฏเซ‚

เชฒเซ‡เช–เช• เชตเชฟเชถเซ‡

Ceria Farela Mada Tantrika adalah dosen di Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Brawijaya sejak tahun 2008. Ia mendapatkan gelar Sarjana Teknik dari Jurusan Teknik Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya pada tahun 2006 dan Magister Teknik bidang keahlian Manajemen Operasional dari Jurusan Teknik Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya pada tahun 2008. Saat ini ia memiliki minat penelitian di bidang manajemen operasional.

Ratih Ardia Sari menjadi dosen di Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Brawijaya mulai tahun 2010. Ia mendapatkan gelar Sarjana Teknik dan Magister Teknik bidang Manajemen Rantai Pasok dari Jurusan Teknik Industri Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya pada tahun 2008 dan 2010. Saat ini, bidang keahlian yang ia minati terkait logistik dan manajemen rantai pasok.

Rahmi Yuniarti adalah dosen di Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Brawijaya sejak tahun 2008. Ia mendapatkan gelar Sarjana Teknik dari Jurusan Teknik Industri Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya pada tahun 2006 dan melanjutkan studi di bidang Manajemen Rantai Pasok di perguruan tinggi yang sama dengan studi sebelumnya dan mendapatkan gelar Magister Teknik pada tahun 2008. Rahmi menjabat sebagai Sekretaris Jurusan Teknik Industri sejak 2018 hingga saat ini. Sejak menjadi dosen, ia telah banyak mengajar berbagai matakuliah seperti Pengantar Teknik Industri; Manajemen Rantai Pasok; Ekonomi Teknik; Analisis Keputusan; Penelitian Operasional; Perencanaan dan Pengendalian Produksi; Manajemen Risiko; Manajemen Logistik dan memiliki bidang minat terkait dengan logistik dan supply chain management.

เช† เช‡-เชชเซเชธเซเชคเช•เชจเซ‡ เชฐเซ‡เชŸเชฟเช‚เช— เช†เชชเซ‹

เชคเชฎเซ‡ เชถเซเช‚ เชตเชฟเชšเชพเชฐเซ‹ เช›เซ‹ เช…เชฎเชจเซ‡ เชœเชฃเชพเชตเซ‹.

เชฎเชพเชนเชฟเชคเซ€ เชตเชพเช‚เชšเชตเซ€

เชธเซเชฎเชพเชฐเซเชŸเชซเซ‹เชจ เช…เชจเซ‡ เชŸเซ…เชฌเซเชฒเซ‡เชŸ
Android เช…เชจเซ‡ iPad/iPhone เชฎเชพเชŸเซ‡ Google Play Books เชเชช เช‡เชจเซเชธเซเชŸเซ‰เชฒ เช•เชฐเซ‹. เชคเซ‡ เชคเชฎเชพเชฐเชพ เชเช•เชพเช‰เชจเซเชŸ เชธเชพเชฅเซ‡ เช‘เชŸเซ‹เชฎเซ…เชŸเชฟเช• เชฐเซ€เชคเซ‡ เชธเชฟเช‚เช• เชฅเชพเชฏ เช›เซ‡ เช…เชจเซ‡ เชคเชฎเชจเซ‡ เชœเซเชฏเชพเช‚ เชชเชฃ เชนเซ‹ เชคเซเชฏเชพเช‚ เชคเชฎเชจเซ‡ เช‘เชจเชฒเชพเช‡เชจ เช…เชฅเชตเชพ เช‘เชซเชฒเชพเช‡เชจ เชตเชพเช‚เชšเชตเชพเชจเซ€ เชฎเช‚เชœเซ‚เชฐเซ€ เช†เชชเซ‡ เช›เซ‡.
เชฒเซ…เชชเชŸเซ‰เชช เช…เชจเซ‡ เช•เชฎเซเชชเซเชฏเซเชŸเชฐ
Google Play เชชเชฐ เช–เชฐเซ€เชฆเซ‡เชฒ เช‘เชกเชฟเช“เชฌเซเช•เชจเซ‡ เชคเชฎเซ‡ เชคเชฎเชพเชฐเชพ เช•เชฎเซเชชเซเชฏเซเชŸเชฐเชจเชพ เชตเซ‡เชฌ เชฌเซเชฐเชพเช‰เชเชฐเชจเซ‹ เช‰เชชเชฏเซ‹เช— เช•เชฐเซ€เชจเซ‡ เชธเชพเช‚เชญเชณเซ€ เชถเช•เซ‹ เช›เซ‹.
eReaders เช…เชจเซ‡ เช…เชจเซเชฏ เชกเชฟเชตเชพเช‡เชธ
Kobo เช‡-เชฐเซ€เชกเชฐ เชœเซ‡เชตเชพ เช‡-เช‡เช‚เช• เชกเชฟเชตเชพเช‡เชธ เชชเชฐ เชตเชพเช‚เชšเชตเชพ เชฎเชพเชŸเซ‡, เชคเชฎเชพเชฐเซ‡ เชซเชพเช‡เชฒเชจเซ‡ เชกเชพเช‰เชจเชฒเซ‹เชก เช•เชฐเซ€เชจเซ‡ เชคเชฎเชพเชฐเชพ เชกเชฟเชตเชพเช‡เชธ เชชเชฐ เชŸเซเชฐเชพเชจเซเชธเชซเชฐ เช•เชฐเชตเชพเชจเซ€ เชœเชฐเซ‚เชฐ เชชเชกเชถเซ‡. เชธเชชเซ‹เชฐเซเชŸเซ‡เชก เช‡-เชฐเซ€เชกเชฐ เชชเชฐ เชซเชพเช‡เชฒเซ‹ เชŸเซเชฐเชพเชจเซเชธเซเชซเชฐ เช•เชฐเชตเชพ เชฎเชพเชŸเซ‡ เชธเชนเชพเชฏเชคเชพ เช•เซ‡เชจเซเชฆเซเชฐเชจเซ€ เชตเชฟเช—เชคเชตเชพเชฐ เชธเซ‚เชšเชจเชพเช“ เช…เชจเซเชธเชฐเซ‹.