Das dunkle Feuer: Gottes zerstörende und liebende Kraft im Menschen

Seine Ideen und Konzepte ließen ihn als "Vater der Gleitzeit" bekannt werden und führten dazu, dass die Diskussion um die Flexibilisierung der Arbeitszeiten in der gesamten damaligen Bundesrepublik diskutiert wurde und mit der Zeit immer mehr Umsetzung fand. Haller plädierte Ende der 1970er Jahre für das Jobsharing "Drei für Zwei" zur Bekämpfung der Arbeitslosigkeit. Sein Rat war als Gleitzeitexperte nicht nur in Deutschland, sondern auch weltweit gefragt.

Im Zuge dieser Entwicklung begann Haller mit der Konstruktion des weltweit ersten Computersystems, aus dem wenig später die ersten PC-basierten Zeiterfassungsgeräte für KMUs (kleine bis mittlere Unternehmen) entwickelt wurden. Diese Systeme entsprachen in ihrer grundsätzlichen Arbeitsweise dem Standard aller heutigen Zeiterfassungssysteme. Viele weitere Produkte und Patente gehen auf die Erfindungen von Haller zurück.

Um seine Ziele schneller und besser zu erreichen und die Mitarbeiter am Erfolg zu beteiligen, gründet Haller mit drei Gleichgesinnten die Firma Interflex Datensysteme, die sich kontinuierlich zum europäischen Marktführer entwickelt (später wird sie von Ingersoll Rand übernommen). Haller baute sein Unternehmen auf der Basis fortschrittlicher Managementkonzepte auf. Die Motivation der Mitarbeiter spielte dabei eine zentrale Rolle. Die Idee war, dass je ein Drittel des Gewinns von Investoren, Mitarbeitern und gemeinnützigen Projekten geteilt werden sollte. Ein Novum für die damalige Zeit war die aktive Einbindung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse.

Haller sah sich nie als Chef, sondern als Teil eines Teams und war dennoch ein anerkannter und kompetenter CEO. Er verstand es, seine Ideen verständlich zu machen und auf andere zu beziehen, seine Mitarbeiter zu inspirieren und zu begeistern, sie für eine gemeinsame Vision zu gewinnen und so ihr Wissenspotenzial für die Organisation zu nutzen. Für Haller war es extrem wichtig, dass die Arbeit Spaß macht.

Willi Haller schied in den 1980er Jahren aus seinem Unternehmen aus und arbeitete als Berater und Coach in Unternehmen, Gewerkschaften, Institutionen und sozialen Organisationen. Er gründete eine Reihe von sozialen Projekten, darunter das "Haus des Lebens"[6] und das "Nudelhaus". Er war Gastredner an Universitäten und Management-Seminaren[9] und trat in Fernsehshows auf.

Obwohl Haller ein radikaler Denker war, hatte er auch Einfluss auf führende Manager, weil er nicht nur charismatisch, sondern auch pragmatisch und logisch argumentierte. Er ist Autor einer Reihe von Büchern und vieler Artikel über Management, Wirtschaft und theologische Themen. Er sah sich als Schüler des Philosophen Martin Buber, dessen Einfluss sich in Hallers Buch The Dark Fire demonstrated in this extract:

“…the process of transformation of the seed into fruit—to use an image of Jesus—the darkness of the earth and its

apparent annihilation are decisive. Obviously, salvation grows above all out of sorrowful experience with oneself and with the environment”.

Haller’s ideas continue to be a source of influence even after his death, including in the work of the International Leadership and Business Society, which has set as its aim the humanising of work.

(Wikipedia.org)